UNE MARQUE POUR UNE STRATEGIE DE COMPETITIVITE
UNE CLEF POUR UN CONCEPT INDUSTRIEL D'UNE AUTRE GENERATION
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Depuis de nombreuses décennies, les entreprises produisent de façon éclatée, plus ou moins sectorielle et plus ou moins isolée. Résultat : productions limitées et productivité en chute libre. Pour pallier cet état de fait, des progiciels performants existent. Par contre, si l’organisation spatiale des unités de productions ne peut permettre la diversité et l’extension simultanée des flux, l’investissement risque d’engendrer à terme une pure perte d’exploitation en lieu et place d’une amélioration de la productivité du groupe notamment dans des circuits en réseaux connexes. Dans ce sens, l’avantage principal, si ce n’est exclusif, de l’articulation maîtresse < S.L.I.M.E.O.P. > est d’éviter toute composition figée des centres de productions et de transformations multi-produits. Ceci, afin de permettre la mise en symbiose entre des données théoriques et des espaces de travail modulables et évolutifs permettant de réunir et de mettre à disposition , au fur et à mesure des besoins, en une seule et même unité fonctionnelle de production globale, tous les modules opérationnels nécessaires à la transformation, à cent pour cent, d'une ou de plusieurs matières premières. Dans ce système de travail bien spécifique, les coûts de productions chutent obligatoirement au départ du processus et proportionnellement aux diverses montées en puissance. |
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À partir de cette clef modulaire, modulable et évolutive, diverses configurations de centres de productions peuvent s'établir. Dans ces < C.T.M.P.M.P. >, l'on peut travailler en unités groupées et ou linéaires en simultané, en y introduisant aussi bien des équipements robotisés que des équipements semi-automatisés, ou même y travailler de façon artisanale, mais dans une logistique industrielle globale selon les nécessités, les savoir-faire et la trésorerie relative à chaque entreprise. Ces < C.T.M.P.M.P. > peuvent démarrer sur quelques centaines de mètres carrés pour se terminer à plusieurs milliers de mètres carrés. Une P.M.E. peut donc aboutir en quelques années à un réseau en chaîne de plusieurs dizaines d’entreprises, voire plus, sur le même site d’évolution opérationnel. Les matériaux mis en œuvre sont fonction des activités et des matières premières traitées. Et, si l’on décide de changer les activités du centre, aucun problème majeur ne s'oppose à effectuer d'autres espaces fonctionnels dans les structures existantes. C’est ainsi que le centre pourra être restructuré, mais le système de liaisons restera en place pour de nouvelles aventures… |
| POUR METTRE EN PLACE CE CONCEPT INDUSTRIEL D'UNE AUTRE GENERATION |
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SECTION I : LA CLEF DANS DIVERSES APPLICATIONS SECTORIELLES
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< INDEX < S.L.I.M.E.O.P. > SYSTEMS > < SECTION I > < SECTION II > < SECTION III > < SECTION IV > < SECTION V > < SECTION VI > < SECTION VII >
